Уникальную методику проектного управления НИИ «ВОСХОД» презентовали на конференции HRTech-2022
07.06.2022
О внедрении уникальной методики управления проектами и работы с кадрами в НИИ «ВОСХОД» рассказали на конференции «Российский HRTech: ИТ-решения для автоматизации и интеллектуализации HR-процессов без санкционных рисков».
Конференция состоялась 1 июня. Василина Букина, заместитель директора Института по управлению персоналом, выступила с докладом на тему «Эволюция цифрового HR: от классического отдела кадров – к интеллектуальному управлению жизненным циклом сотрудников».
В НИИ «ВОСХОД» с приходом нового руководства началось внедрение новой методики управления проектами, адаптированной под цели и задачи Института.
«Существующие методы управления проектными командами в ИТ (например, PMBoK или Agile) не всегда оптимальны в чистом виде. Поэтому мы создали свой подход, – рассказала Василина Букина. – Наша методика управления проектами заключается в контроле распределения ролей, нагрузки, ответственности, количества проектов на каждого члена команды и итоговой стоимости работ. Возможность переключения между проектами помогает развивать профессиональную интуицию сотрудников, а также способствует стандартизации, что в конечном счете оптимизирует процессы и повышает эффективность работы».
Сотрудники НИИ «ВОСХОД» получают уникальный опыт управления масштабными проектами, подготовка и защита паспорта проекта развивает всю команду. Также в Институте активно используются дашборды.
Предоставляя агрегированную информацию с возможностью детализации, дашборд позволяет в удобном виде визуализировать данные и помогает правильно расставлять приоритеты. Кроме того, дашборды формируют здоровую конкуренцию между руководителями проектов, что положительно влияет на результаты работ по всем направлениям.
«Мы начали внедрять новую методику управления проектами в Институте в конце прошлого года, – комментирует директор НИИ «ВОСХОД» Максим Рымар. – Развитие проектного управления – одна из стратегических задач учреждения, которая позволит эффективно строить работу команд и решать масштабные задачи в рамках компетенций Института».